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  • 在职博士报名需要几步?
    很多想要报考在职博士的同学对工作多年的人群报考在职博士的步骤并不是很清晰,今天在职博士招生网老师就为大家简单介绍下在职博士报名相关的问题。摘 要:在职博士的申报流程可大概分为12个步骤,如下:1、了解在职博士的报考条件;2、了解招生简章;3、确定申博专业;4、报名登记;5、参加笔试和面试;6、接收通知书;7、缴纳学...
    时间:2022-05-16热度:51℃
  • 制造企业的三维双重转型
    文 / 黄嫚丽何为三维双重转型在经典的战略管理框架里,企业的成长方向有三个(见图1)。第一个方向是X维度的横向发展,即为产品多元化和业务多元化。第二个方向是Y维度的纵向一体化,即在产业链分工中,进入新的上游或下游产业环节。第三个方向是Z维度的地域多元化,即在当前业务上进入不同的地区市场。上述三个维度的成长方...
    时间:2022-05-16热度:50℃
  • 赢得当下,探索未来——企业如何实现“双重转型”
    文 / 蔡春华、刘林青战略要求考虑今天和后天创新大师斯科特·安东尼在《双重转型》一书中,提出了“双重转型”这个概念。斯科特·安东尼认为,面对动荡的市场,驱动转型的领导者需要重新定位其核心业务(转型A),还必须并行创建强大的、具备颠覆性的新增长业务(转型B),后者并非完全独立于核心业务,但需要通过精心管理的...
    时间:2022-05-16热度:52℃
  • 绿色经济与“碳中和”战略
    文 / 孙继荣关于作者 | 孙继荣:政府社会责任国际专家,可持续发展经济学家,中欧工业4.0研究院首席顾问,前西门子亚太区总裁碳中和的本质在全球经济绿色、低碳转型的大趋势下,国家提出碳中和具有重大的战略意义。认识碳中和的本质和底层的逻辑十分重要。碳中和在本质上代表经济发展去碳化的过程。也就是说,碳中和可被视为...
    时间:2022-05-16热度:54℃
  • 从Underdog到Topdog,如何跨越职场劣势者成见
    以“佛系”“躺平”“摸鱼”为代表的职场丧文化的产生和流行,反映出当代年轻人的集体焦虑,他们前景不明、资源有限,落入劣势者成见(Underdog expectation)并散落在被忽略的组织角落里。Underdog一词最早出现于19世纪中期,最初指当时的非法斗狗行为中斗败的狗,后来延伸为不被看好、处于劣势一端的人。人是驱动向上的,...
    时间:2022-05-16热度:52℃
  • 专家学者齐聚“云端” 共话数字时代管理变革与创新
    4月23日,上海管理科学论坛2021系列分论坛第二场圆满落幕。本次论坛聚焦数字时代背景下的变革、协同、共生、创新等深度议题,以“数字经济·商业模式·管理创新”为主题,从学界视角出发,共同探讨全球新格局下的管理变革与创新。上海管理科学论坛组委会主席、原上海交通大学安泰经济与管理学院院长、上海管理科学学会名誉理...
    时间:2022-04-26热度:89℃
  • 一流的管理者,都是上刚下柔
    经过大量的研究发现,一流的管理者都是双重人格,他们对待工作严苛以求,就像暴君一样,在私底下,对团队成员又能如浴春风。这可不是神经病,因为他们深谙管理之道。 为何工作...
    时间:2021-08-10热度:285℃
  • 管理者的沟通训练
    原美国通用电气公司CEO杰克韦尔奇说:中国人非常聪明,有着非常深厚的理论和文化知识,同时也非常勤劳,但是请你千万要注意,你到中国投资,一定要给所有的中国员工上两门课:...
    时间:2021-08-10热度:955℃
  • 管理者应具有的七大特质
    在管理过程中很多人可能还不是很清楚如何来区分一个合格或不合格的管理,我认为作为一名优秀或合格的管理应该具有以下七种特质: 1、管理者是劳心而非劳力者 一个优秀或合格的管...
    时间:2021-08-10热度:590℃
  • 管理者应做推手,不要做帮手
    作为一名成功的管理者,要让你的下属都非常的有效率有能力,而不是只有你自己非常的有效率有能力,做推手而不是做帮手,要不断的去激活休克鱼。 有则故事说:有一位楚人,乐善...
    时间:2021-08-10热度:439℃
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