管理百科

经过大量的研究发现，一流的管理者都是双重人格，他们对待工作严苛以求，就像暴君一样，在私底下，对团队成员又能如浴春风。这可不是神经病，因为他们深谙管理之道。 为何工作...

原美国通用电气公司CEO杰克韦尔奇说：中国人非常聪明，有着非常深厚的理论和文化知识，同时也非常勤劳，但是请你千万要注意，你到中国投资，一定要给所有的中国员工上两门课：...

在管理过程中很多人可能还不是很清楚如何来区分一个合格或不合格的管理,我认为作为一名优秀或合格的管理应该具有以下七种特质: 1、管理者是劳心而非劳力者 一个优秀或合格的管...

作为一名成功的管理者，要让你的下属都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做帮手，要不断的去激活休克鱼。 有则故事说：有一位楚人，乐善...

从管理的角度来说，成功管理者应该具备的特点：自觉、自控、聪慧、自励与善交际，就像五行中的金木水火土一样，不可或缺。 《素问》曰：五行者，金木水火土，更贵更贱，以知生...

有一位小和尚出家来到一座寺院，主持安排小和尚到钟楼撞钟，要求他每天必须在早上和黄昏各撞一次钟。开始时，小和尚撞钟还比较认真。但半年之后，小和尚觉得撞钟的工作太单调...

做一个合格的管理者，首先是希望自己是一个伯乐，一个能识千里马的伯乐，一个能发现你周围千里马的伯乐。企业要发展、壮大必须有千里马的支撑。否则再怎么好的机遇，再怎么好...

当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他的人品是否正直，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其正直的人品，才能够实现其管理，管理者...

在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧不想多说，管理者具有相当的心理强度方是核心之道 管理者并不意味着特权...

做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理 管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成...

毋庸讳言，在当今世界上，有两种人：一种是领导者，管理者；另一种是追随者，被管理者。当你初涉人世，开始工作的时候，你就首先要做出决定，你是要在你所从事的行业中做一个...

什么是真正的管理者？真正的管理者一要管，二要理。 一、先说说如何管 1.管意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的和谐；...

构筑企业核心团队 企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的搭班子。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，...

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作...

管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提...