企业发展陷入瓶颈怎么办?

时间:2021-06-30 06:12:36 阅读:367 作者:赵老师

我有几个朋友,人到中年,大家都站在差不多的位置上,有的是500强企业高管,有的是国企、央企中层管理,也有些已经成功创业。偶尔我们会聚聚,大家在一起喝喝茶、钓钓鱼,偶尔也会兴致来了谈一谈工作方面的事情。
  
和几个创业的朋友聊了聊,发现他们现在都有一个苦恼的地方:企业初创开始发展是不错,但是发展到了一定程度,它就停滞了。
  
按照他们的话来说,就是企业发展到了瓶颈期,企业发展到了瓶颈该如何应对?
  
当前初创期的企业可能会面临一下几个问题:

1.业务急速扩张,人手却不够用;
2.企业发展到一定程度,需要转型却无人引领;
3.辛辛苦苦培养出来的明星员工人才却留不住。
  
这种时候,这些企业就需要进行一次人才盘点了。
  
企业会定期进行资产盘点,却很少对人进行盘点,人才作为企业发展过程中的重要组成部分,进行盘点是十分有必要的。
 
人才盘点不仅仅要对企业的现状进行盘点,还要根据企业的发展战略和规划,对未来做盘点。基于现在,需要盘点目前人岗匹配的情况?现有人员稳定性?影响员工稳定性的因素有哪些?员工现在所处岗位的绩效如何?绩效高低的原因是什么?应该如何改善?过去一年的业绩和成长有哪些等等。基于未来,盘点员工未来发展方向在哪里?企业长期的人力资源需求?核心骨干是谁?谁可以进入人才梯队?人才培养的方式是什么?
  
人才现状的盘点、储备和培养发展的造血机制实际上是一整套的方案,我们要把它梳理清楚之后才能产出企业所需要的人才。其次,很多企业员工不愿意配合人才盘点,原因主要有二:一是员工认为自己是可替代的,有人继任我了,我的工作就没有了;二是有些集团会从区域抽血,把辛苦培养的员工抽走,却不造血,导致区域人才短缺。事实上,高手可以高薪请来,最主要的是带高徒,高手要帮助企业培养人才梯队,同时企业要保留住明星员工,建立起整个造血机制。明确了这一点才能更好的开展盘点项目。

对于企业来说,人才盘点是发展路上迟早会经历的重要环节,企业内部实施过程往往缺少专业的人员和系统辅助,而导致耗时耗力的人才盘点流于形式,这时候不妨去找找一些专业的平台助力实施。
 

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原文链接:http://www.mansonedu.com/bklc/519.html

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