管理者第一重要的品质

时间:2021-08-10 07:09:20 阅读:109 作者:赵老师

当考察管理者是否诚信时,人们必定会非常重视他的人品是否正直,这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来,因为管理者正是通过其正直的人品,才能够实现其管理,管理者也正是通过其正直的人品,才树立了别人效仿的榜样,在人品这一点上,人们无法弄虚作假,一个管理者的同事,尤其是他的下属们,只要和管理者共事几周,就会知道他是否正直,他们可以原谅别人的无能,疏忽,缺乏安全感甚至是粗鲁无礼,但是他们却无法宽恕别人的不正直, 他们也无法宽恕领导者选用不够正直的人。
 
这一点对企业最高管理层的重要性是毋庸置疑的,因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神,那是因为它的最高管理者的精神崇高,如果一个组织腐败,其根源在它的最高管理者,正所谓 “上梁不正下梁歪”,如果一个员工的人品不能成为其下属的效仿榜样, 最高管理者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位。
 
组织和管理者都必须诚实正直, 都应该承担自己的社会责任。
 
被誉为日本“企业之父”的涩泽荣一, 一生管理过500多家企业。他推崇“论语加算盘”,“论语”即讲究仁、 义、礼、智、信,算盘则代表在商言利,也即义利合一。
 
人人都有私心,孔子也说过,“富而可求,虽执鞭之士,吾亦为之”,只要能挣到钱,开出租也愿意。组织也必然追求组织利益的最大化,否则就没有存在的价值和发展的动力。但“所谓诚其意者,毋自欺也,如恶恶臭,如好好色”,真诚面对自己和他人的欲望,这是根本; “己所不欲,勿施于人”,这是欲望的边界。
 
德鲁克终其一生强调并亲身力行的 “自我控制”,看上去有点像“独善其身”。对管理者来说, 如果连自己都管理不好,如何能够管理他人、管理组织呢? 至于“兼济天下”,更是扯谈。

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