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数字化时代企业管理如何转型？

时间：2021-07-09 06:32:11 阅读：240 作者：赵老师

数字化转型是必然趋势，迫在眉睫，尤其疫情的到来进一步催化了转型的步伐，企业将数字化转型提升到战略高度。但是真的涉及到需要下决心投入到大刀阔斧的改革中时，管理层又是犹豫不决，踌躇不前，因为战略存在不确定性。

数字化转型一定是从顶层设计到落地实施的一整套商业流程的改造，涵盖客户数字化（数字化营销转型），员工数字化（建立数字化的组织架构）, 经营数字化（内部管理流程如产线，供应链，财务流程的数字化）.

传统企业数字化转型的困境

传统企业数字化转型一直是行业关注的焦点，但从实际情况看，转型企业的数量和企业内部转型力度却不尽如人意。

首先是企业家的数字化转型思维不够，包括对转型认知的匮乏、对转型期待不够合理、以及对转型不够坚持;再者是企业中高层的思维问题，在思想上不愿意接受企业数字化转型带来的企业经营思路，难以适应企业内部运营模式的改变。

其次，企业数字化转型需要长期且额度较大的资金投入，企业在经济增长速度放缓的情况下，确实有一定难度。投入不够或投入停滞都是典型导致转型失败的原因。再加上企业数据化转型过程中，存在较高技术难度，很多企业在这方面缺少能力，有些企业虽已开始了数字化转型的工作，但还是步履维艰。

企业数字化转型中，最核心的变化就是对数据的处理。大部分企业在数据采集、数据存储、数据清洗、数据挖掘、数据可视化、数据决策分析方面都没有相应的人才，而国家整体这类人才均比较缺乏，所以企业的数字化转型会面临很大的障碍。除了资金、人才等因素外，数字化转型工作还需要企业各部门配合，可目前来看，多数企业的数字化转型都是发起部门孤军奋战，实际工作难以开展或无法向前推进。

原文链接：http://www.mansonedu.com/bszx/530.html

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