9.3直播预告 | 企业管理者如何建立数字化转型战略思维?

时间:2021-08-30 14:39 阅读: 评论: 作者:赵老师

当今的数字化经济时代正面临一场百年的大变局,数字化建设几乎成为全部企业大力投入的领域。
 
在Gartner 2018的全球分析报告中,62%的受访者都表示已经或者即将开始数字化转型。
 
物竞天择,适者生存,
 
数字化转型不仅是一种选择,
 
更关乎于未来的生存之道。
 
对于企业来说,不仅需要考虑如何做数字化转型,还有就是如何培养企业所需的数字化人才,数字化人才是实现企业转型的关键要素。
 
就如乔布斯所说:“自己的成功“得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。”
 
他曾经花四分之一的时间用来为苹果招聘人才,只为和顶尖人才一起建立出最完美的产品。他认为,一个顶尖人才和普通人才的差距可能是5倍、50倍、甚至100倍。
 
数字化人才是企业数字化转型的基石,是企业数字化转型和发展最核心的要素,助力企业数字化转型成功。
 
那企业数字化转型需要哪些人才?
 
具备什么能力呢?
 
数字化转型的三类人才类型
 
数字化管理人才
 
数字化管理人才的主要任务是对降本增效做出整体规划布局,并能够领导其他两类人才推进企业的数字化转型。
 
这些管理人才一定要有行业前瞻力、洞察力和决策力,也可以说是数字化转型领导力。
 
另外,他能够协调专业人才和应用人才一起去做这件事,需要有很好的团队管理能力。
 
最后,系统开发项目这事是他主导的,要对业务人员提高绩效这一结果负责。因此,他需要有特别先进的项目管理能力。
 
数字化应用人才
 
数字化应用人才的主要任务是通过实践将技术应用到业务场景上,精通业务并提出优化,提高业务价值与效率。所需要的是下面四种能力:
 
技术应用能力:能够了解主流技术、应用智能化系统,提高业务效率与价值。
 
产品能力:有产品意识、用户意识,可以使用一些需求分析工具,可以提供技术协同。
 
协同能力:有高效协同的意识,能够与专业人才针对某一项目进行有效沟通和资源共享。
 
项目管理能力:拥有项目管理的方法和参与项目实践的经验。
 
数字化专业人才
 
数字化专业人才的主要任务是发现企业业务上的问题、并利用科学技术创造性的解决问题。对于专业人才来说,他需要有技术能力、产品能力、运营能力以及项目管理能力:
 
技术能力:系统或平台规划与设计、开发与建设等工作,用专业技术解决问题。
 
产品能力:有产品意识和用户服务意识,将技术产品服务化,用技术驱动业务需求、优化业务结构,提高业务效率。
 
运营能力:有资源整合与调配能力,有项目运维能力,有高效协同的意识。
 
项目管理能力:拥有项目管理的方法和参与项目实践的经验。
 
数字化是经济高质量发展的新引擎,在这一趋势之下,建议职场人通过系统性学习以及与业内人士交流等方式,不断提升个人的数字化能力,拥抱数字化趋势,应对职场中的“不确定性”。
 
UCMT特邀数字化转型大咖直播,
 
抽丝剥茧解读数字化转型战略思维,
 
一起不断的探索与创新,培养数字化人才 助力企业数字化转型。

直播主题

 
企业管理者如何建立数字化转型战略思维
 
如何从战略思维高度理解并推进数字化转型?
 
如何帮助员工提升技能,积极响应企业转型需要?
 
如何拥有数字化转型战略思维、管理思维?
 
重磅大咖分享
 
 
吕廷杰教授
 
UCMT数字科技研究院院长
北京邮电大学经济管理学院博导、教授
中国信息经济学会常务副理事长
中国信息社会50人论坛轮值主席
 
您将收获
 
1、数字化行业大咖深度洞见
 
给您前瞻性、启发性的数字化新概念,对于产业界、学术界从事数字化转型探索和研究管理的人员多有裨益。
 
2、高质量数字化人脉圈
 
各行业领域决策者互相交流探讨数字化议题,输出吸收知识,共创价值。
 
3、热销数字领域正版图书
 
4、数字化转型战略能力测评
 
包含3个维度:数字化个人管理能力、知识结构、数字化转型成熟度
 
直播时间
 
第一场 9月03日 19:00
第二场 9月16日 19:00
 
直播说明会流程
 
 
19:00-19:30   准备入场
 
19:30-19:40   UCMT & 数字化转型项目简介
 
19:40-20:20   主题演讲(吕廷杰教授)
 
20:20-20:30   数字化转型培养方案与学习计划
 
20:30-20:45   招生计划与相关事宜
 
20:45-21:00   互动答疑
 
扫码添加微信报名
 

版权声明:本文为 “在职博士DBA招生网” 原创文章,转载请附上原文出处链接及本声明;

原文链接:http://www.mansonedu.com/cjwt/601.html

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